Und so funktioniert die Methode:

Schritt 1:

Anhand einer konkreten Fragestellung analysiert jede teilnehmende Person für sich den Ist-Zustand. Hilfreich sind hier strukturgebende Vorlagen, wie bspw. die SWOT-Matrix (ca. 15 Minuten).

SWOT-Matrix:

In der SWOT-Analyse werden folgende Fragestellungen beachtet:

Welche Stärke haben wir im Kontext zur Fragestellung?
Welche Schwächen haben wir im Kontext zur Fragestellung?
Welche Chancen bietet uns das Umfeld auf dem Weg zur Lösung der Fragestellung?

Welche Risiken birgt das Umfeld, die den Lösungsweg behindern könnten?

Schritt 2:

Anschließend teilen die Teilnehmenden ihre Analysen im Plenum (ca. 30 Minuten).

Schritt 3:

Aus der Analyse der Stärken und Schwächen werden mithilfe unserer Ergebnisposter gemeinsam Handlungsbedarfe erarbeitet und konkrete Maßnahmen abgeleitet (ca. 30 Minuten).

Tipp:

Eine weitere Methode, die zur Durchführung gewählt werden kann, ist die 1-2-4-All Methode.

Mögliche Materialien:

• Metaplanwände
• Pinnadeln
• Moderationskarten
• Stifte
• Ausgedruckte Arbeitshilfen (SWOT-Matrix)

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